北京首都开发控股（集团）有限公司
2024年度社会责任报告
2024年，在市委市政府、市国资委的坚强领导下，首开集团（以下简称“集团”）以“城市复兴”为己任，秉承“践行责任，构筑美好”的企业使命，积极拥抱ESG理念，加快改革转型应对行业、市场的深度调整，主动“瘦身健体”，深化管理创效，提升公司治理效能，生产经营整体平稳，重点项目高效推进，竭力为城市发展、社会进步、环境改善助力赋能。
一、坚持稳健经营，强化核心能力
2024年，集团资产总额2848.52亿元，实现营业收入339.44亿元，京内上缴税费30.54亿元，经营性现金流量净额93.51亿元，期末货币资金总量379.06亿元，集团现金流安全。尽管受房地产行业持续调整影响，2024年集团发生亏损，但集团生产经营保持平稳运行，展现出较强的可持续发展韧性。
非经平台内外发力破解难题。围绕可持续发展增收节支，收入22.05亿元，利润总额2.28亿元，同比增长9%；分类完善有收益、无收益非经配套资产台账，运营收入同比增长2%。接管134.02万平方米补充移交非经资产。非经供水供电移交取得突破性进展，供水移交4283户，供电移交惠及居民4万余户，为百姓和企业解决后顾之忧。
城市更新领域连创佳绩。列入住建部城中村改造计划、首个国企自有用地跨项目统筹的“1托4”项目高效完成腾退安置签约任务。国家自然博物馆新馆开建，获取首都规划展览馆代建项目。皇城景山街区三期完成高比例退租签约，部分院落开工建设。首开首院文化金融产业园（沙滩后街22号院）部分功能区试运营；朝阳区图书馆城市记忆书房落位首开书院，香山书房实现运营，丰富首开公共文化品牌IP。首开熙悦天街·熙悦荟获评2024北京城市更新“最佳实践”，禄米仓新视听产业园、苹果园老旧小区综合整治项目获评“优秀项目”。
图一 首开首院文化金融产业园
地产开发多措并举全力应变，全口径销售合同额和销售回款双破400亿。通过商办“以租待售”实现租金收入1.46亿元，带租约销售额10.43亿元。首开乐尚10家长租公寓整体出租率达90%。朝阳芍药居办公楼改建长租公寓取得施工证。首开通州万象汇开业3个月客流量突破390万人次，点亮北京副中心商业新地标。
建筑工程对标先进提升管理，新签合同额45.5亿元，完成总产值42.6亿元。参编北京市地方标准3项，获专利授权24项。获批古建营造与保护企业特级资质，编制古建全产业链五年建设规划，完成古建综合服务平台划转及二期建设。“房地古建学堂”揭牌，“千人学古建”项目启动。
图二 “房地古建学堂”揭牌
物业服务业务结构不断优化，新接市场化项目70个。牵头制定全国首个《博物馆物业服务规范》，填补了物业行业在博物馆服务标准领域的空白。非经项目区域整合、市场化管理、智慧化供热等业务有序推进。全市首部使用超长期特别国债支持的住宅老旧电梯更新项目在黄南苑小区率先落地。
图三 全国首个《博物馆物业服务规范》发布仪式
首开国际稳健运营提质增效。收回温哥华世博汇1B项目投资本金、固定收益和利润分红超1.2亿加元。利润总额超额完成年度目标。首开资管加强管理，服务主业功能提升。
二、履行使命担当，服务国计民生
助推京津冀协同发展。全力做好副中心办公和生活区以及第二批集中搬迁服务保障。全年，集团在京津冀投资总额148.14亿元，开发在施面积543.43万平方米，物业管理面积5411.94万平方米，建筑工程总产值40.47亿元。高效推进市级重点项目，合计投资43.04亿元，超额完成市国资委下达目标。
图四 怡乐园社区级家园中心项目效果图
全力实施老旧危改。制定集团老旧改两年攻坚工作方案，年内立项291万平方米、新开工110项164万平方米、完工52项141万平方米。对前门东大街8号楼进行抗震加固改造。八角路小区22号楼完成全部居民腾退。开阳里三区19号楼完成规划设计方案居民确认。怡乐园二区家园中心项目已完工报竣。参编北京市既有建筑电梯加装、房屋建筑修缮技术标准和规程。
图五 老旧小区综合整治优秀项目苹果园一二三区
助力乡村振兴发展。工会和职工食堂系统采购帮扶产品846万元。为受援地区提供工作岗位250个，促进当地村民就业增收。向内蒙古奈曼旗大沁他镇先锋村捐赠100万元，投资3.16亿元用于京冀对口帮扶与京沈对口合作。
融入首都基层治理。老楼加梯新开工100部，在管电梯维保量达到5413部。新增便民仓储30处，出租存储间303个。增设居民服务中心50个、社区养老服务站点20个、再生资源回收网点75个、新能源汽车充电桩221个、电动自行车充电站157个，创造社区就地就近就业岗位135个。
为百姓排忧解难。实施“冬病夏治”改造39项132万平方米，惠及1.04万户。完成61项非经供热大中修及53项外管网改造。启动房改售房1.47万户，签约2353户，取证3706户。持续探索医养护理机构及适老化改造业务模式，累计实现机构养老床位756张、居家养老床位2123张，辐射居家养老人群9.6万人。
三、统筹安全发展，推进改革创新
深化改革提升。制定集团国有企业改革深化提升行动实施方案，推进对标一流企业价值创造行动举措，98项集团重点工作取得阶段性成果。持续加强资金统筹监管，搭建资金集中管理平台，初步形成资金统管的集团化管控模式。搭建“强内控、防风险、促合规”三位一体管理框架，完成15家企业合规内控体系评价及合同管理检查，强化法律合规风险管控。
深入实施“管理创效降本”。在系统梳理现有机构配置、编制和人员结构基础上，形成集团三项制度改革方案，推进各层级组织机构调整和人员优化全面落地。落实管理人员任期制管理责任，突出按业绩贡献决定薪酬的管理机制。加强工资总额动态垂直管理，有效控制人工成本，管理费支出同比减少2%，工资总额同比减少5.6%。加权平均融资成本3.91%，同比下降42BP。经营房产出租率和租金收缴率分别达80.18%、89.84%。实收有收益非经配套租金同比增长11.9%。
坚决防范安全事故隐患。编制安全生产治本攻坚三年行动方案，定期开展重大节日、重要会议期间安全督查巡查，常态化推进重点行业领域安全生产专项整治，统筹安全风险分级管控，开展风险隐患排查治理47万余次。
科技创新赋能业务提质。完成集团指挥调度数据中台试点应用场景、大会员体系统一身份平台等模块建设。研发经费投入强度超过国有企业同行业平均水平。完成双碳管理平台系统验收，7个光伏项目运营并网发电。全年新增取证绿建面积104万平方米。《存量公共建筑基于数智平台的用能精细化管理》获全国企业管理现代化创新成果二等奖。
图六 “世界之花”屋顶光伏项目
四、强化党建引领，从严管党治党
集团党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，持续加强党的创新理论武装，严格落实“第一议题”制度，严格执行党委前置研究重大事项清单和程序，不断提高议事决策的科学化、民主化和规范化水平。筑牢意识形态安全防线，深化优化企业文化品牌建设，在各类主流媒体刊发稿件621篇，发布微信等新媒体稿件8369篇，持续推进“博物馆里的首开人”主题报道，聚力打造博物馆服务品牌。加强干部人才队伍建设和基层党组织建设，制定并实施集团干部队伍建设规划和中层管理人员任职交流工作实施方案，加强基层党支部建设，深化开展“强党建促改革”专项行动。
图七 北京日报客户端“博物馆里的首开人”系列报道专题
压实全面从严治党第一责任人责任，建立党建业务“一本账”，推动各级党组织党建业务工作同部署、同检查、同考核。扎实推进市委巡视、市审计局审计、市国资委党委巡察整改落实落地，紧盯被巡察单位主责主业、“一把手”和领导班子、群众反映强烈的问题开展内部巡察。落实国企领域腐败问题系统治理工作，开展群众身边不正之风和腐败问题集中整治，强化监督执纪问责。
深化“党建带群团”，慰问职工22000余人次，职工保险互助理赔3100余人次，获评中国职工保险互助会及北京办事处年度考评“优秀”。获得“全国模范职工之家”荣誉，集团公共区域职工之家建设成果获评市总工会重点工作创新案例,“首开书院职工之家”获评市总工会品牌职工书屋。
五、展望未来
2025年，首开集团将围绕增强核心功能、提升核心竞争力，强化“非经营性资产管理处置平台”“城市有机更新的综合服务企业”建设，更好统筹发展和安全，扎实推动可持续、高质量发展。
全力推动经济指标稳中向好。持续扩大有收益非经配套规模和收益，推进补充移交和综补费收缴，打通多类型处置路径，实现非经价值提升再造。抓住中央提出“大力实施城市更新”有利契机，统筹推进城市更新平台建设，高质高效完成国家和北京市重大更新工程，推动古建业务提质增效。坚持“现金为王、利润为先”，融入“好房子”建设提升产品力。强化效益导向推进物业升级，加快创新业务规模化经营，大力实施老旧危改，加快建立非经物业管理长效机制。保障境外业务稳健运营，提升资产管理效能。
图八 成都“臻礼著”项目热销
更好助力新时代首都发展。全力做好重点项目服务保障，大力推进市级重点项目，确保投资额和形象进度“双落地”。保持首开通州万象汇、LONG街等稳定运营，助力建设国际消费中心城市。助推超大城市治理，加快智慧社区和一刻钟便民生活圈建设，以点带面推动解决同类诉求，深化未诉先办、不诉自办。
图九 首开通州万象汇助力建设国际消费中心城市
深化改革打造现代新国企。在学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想上持续用力，深入学习贯彻党二十大和二十届二中、三中全会精神，组织开展好深入贯彻中央八项规定精神学习教育。全力完成国企改革、对标一流等各项任务目标，全面梳理、评估“十四五”规划执行情况，科学编制集团“十五五”规划。拓宽融资渠道，强化资金集中管理，提高资金利用效率和收益。严格落实意识形态工作责任制，加强正面宣传引导，深化企业文化与品牌建设。全面落实从严治党政治责任，加强班子建设，优化干部人才队伍，持续正风肃纪反腐，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。
