2026年是中国共产党成立105周年，也是“十五五”开局之年。在这一承前启后、继往开来的重要时刻，首开集团第三次党员代表大会将在2月3日召开。
回首自第二次党员代表大会召开以来的五年征程，首开集团党委始终坚持以党的创新理论为指导，坚决贯彻落实市委、市政府决策部署，将坚持党的领导、加强党的建设贯穿于企业改革发展和公司治理的全过程。五年来，集团深耕非经资产管理与城市有机更新“双平台”，全力服务“四个中心”功能建设，用心用情增进民生福祉，交出了一份党建引领、实干担当的优异答卷。
启航“十五五”，在实践中不断凝练丰富的“首开经验”，正汇聚成推动首开集团继续前行的磅礴力量。在新时代首都发展的宏伟蓝图指引下，首开集团将以此次党员代表大会为新的起点，续写高质量可持续发展的崭新篇章。
石景山区苹果园一二三区老旧小区综合整治项目入选“北京城市更新最佳实践”
擎旗奋进 党建引领聚合力
“住了30年的房子，终于能拿房产证了！”2023年，海淀区小南庄社区70户居民心头萦绕多年的“烦心事”得以圆满解决。这一变化，始于一次扎实的党建联动。
小南庄社区部分住房因各种历史原因面临“办证难”问题。为解决居民烦心事，首开集团与小南庄社区成立联合工作组协助居民确定购房资格。而面对居民在材料准备中的求助，首开房地产交易所党支部的“小南庄房改售房项目党员突击队”进驻社区现场办公，仅用数月就帮助居民完成了从资格认定到材料审核的“攻坚”，将党组织的政治优势、组织优势直接转化为了服务群众的实践效能。
这是首开集团自第二次党员代表大会以来坚持和加强党的全面领导，将党建深度融入治理、引领发展的缩影。五年来，集团党委始终将政治建设摆在首位，严格执行“第一议题”制度，坚持不懈用党的创新理论武装头脑、指导实践。通过完善党委常委会议事规则和“三重一大”决策制度，厘清各治理主体权责边界，确保党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用落到实处。
“十四五”期间，集团党委常委会研究审议重大议题逾2000项，在国企改革深化提升、重大战略转型等关键决策中发挥了核心引领作用，确保企业发展始终沿着正确政治方向前进。
在强化理论武装与坚持把关定向的同时，集团党委还着力创新思想文化载体，筑牢意识形态阵地。精心打造的“首开朗读者”文化品牌、策划“中轴线上的首开人”“博物馆里的首开人”主题报道并集结成书，让党的理论宣传与城市文化、企业故事深度融合。
一系列宣传思想工作，在润物无声中引导全体党员干部职工筑牢信仰之基、补足精神之钙，为集团改革发展凝聚了强大的思想共识和精神力量，首开集团也荣获北京市十大“书香企业”称号。
党的力量来自组织，党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。五年来，首开集团党委持续优化组织体系，推动党组织“应建尽建”，更着力打造能打硬仗的基层战斗堡垒。首华物业公司国创物业处作为一家完全面向市场的物业服务单位，将党支部建在项目上，带领党员骨干攻坚克难，近年来连续中标并高标准服务中国人民革命军事博物馆、北京大运河博物馆等近80万平方米的文博机构，为首开集团擦亮博物馆物业服务金名片作出了突出贡献，其党支部也获评市国资委先进基层党组织。
在集团范围内，像这样发挥作用的党支部还有很多。五年来，在抗疫防洪、应急抢险等急难险重任务中，首开集团的广大党员冲锋在前，158名优秀个人、42个先进党组织获得“两优一先”表彰，充分展现了基层党组织的战斗力和党员的先锋模范作用。
筑牢组织堡垒的同时，集团党委坚持党管干部原则，持续优化干部队伍结构，激发队伍内在动能。通过完善选拔任用机制，五年间完成重要干部任免调整近1400人次,并以企业重组整合、党组织换届、到龄退岗等为契机，推动中层干部任职交流，在全集团树立了鲜明的实干导向。
“十四五”也是全面从严治党向纵深推进的五年。五年来，首开集团党委以警示教育、任前谈话、廉洁文化月等方式，深化经常性纪法教育，营造崇廉拒腐浓厚氛围；同时，将实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，推动历史遗留房产改造经营，跟进集团国有资产安全保全流程，追回资产价值约6000万元。
五年的实践深刻证明，坚持党的领导、加强党的建设，是首开集团应对挑战、稳定发展的根本保证。从顶层决策到基层实践，从思想引领到纪律约束，在首开集团内部，一套体系完整、协同发力的党建工作格局已然形成，为企业高质量发展注入了源源不断的红色动能。
首开服务团队精心护航首都博物馆
胸怀大局 服务首都显担当
作为北京2022年冬奥会最具标志性的建筑之一，国家速滑馆“冰丝带”见证了北京作为“双奥之城”的圆梦时刻。首开建设者秉承奥运匠心，历时四年参与打造了这颗璀璨明珠。不仅如此，首开团队还以专业的运维服务和细致的赛时保障，确保了“冰丝带”在冬奥会期间及后续各类活动中的顺畅运行，为首都国际交往中心建设贡献了坚实力量。
这是首开集团将自身发展深度融入首都功能建设的生动实践——五年来，首开集团党委立足强化首都“四个中心”功能、提升“四个服务”水平，统筹推动重点工作，全力融入首都发展。
“北京中轴线”申遗成功是首都文化中心建设进程中浓墨重彩的一笔。在这份中国用心向世界递上的文化画卷中，首开集团也在其中写下了精彩的篇章。多年来，首开集团深度参与了北京中轴线申遗的保护与传承工作，高质量完成了故宫、颐和园等世界级历史文化遗迹的修缮任务，助力古都之脊焕发生机。
在修缮古建筑的同时，首开集团还在运营服务端深耕细作。多年来，首开集团服务中国人民革命军事博物馆、首都博物馆等20多家博物馆，管理面积超过百万平方米。基于丰富的实践，集团牵头编制了全国首个《博物馆物业服务规范》，将成功经过检验的“企业规范”上升为行业标准，助力北京全国文化中心建设。
2021年4月，首开集团正式承接北大红楼的物业服务，这根沉甸甸的“接力棒”，是从集团古建团队手中传递而来的。此前，为迎接中国共产党成立100周年，首开古建团队秉持“修旧如旧”原则，让承载着“觉醒年代”记忆的红楼焕发出新的光彩。而修缮完工之际，便是长效守护开始之时，首开服务团队将现代化、专业化的博物馆级维护标准应用于这座百岁建筑，守护红楼精神薪火不息。
像这样的“红墙工程”，五年来首开集团累计承施了500余项。从重要点位项目的精心修缮维护，到重大国事活动的缜密服务保障，首开人在离红墙最近的地方，用绝对的忠诚与专业，诠释着服务首都的内涵，成为保障政务运行最可信赖的力量之一。
在更广阔的发展版图上，首开集团的担当亦不缺席。为服务京津冀协同发展战略，首开集团持续加大资源投入，累计在北京市域内完成投资近1200亿元。在北京城市副中心，首开集团不仅做好行政办公区的物业及会务服务保障，五年来累计服务会议22万余场，更以首开通州万象汇等项目的打造，焕新北京城市副中心商业图景，打造活力新地标。在海外，首开国际公司积极融入国家对外开放大局，开发运营的美国纽约第五大道项目2023年销售额位列曼哈顿本土住宅市场前列，澳洲悉尼格兰大道项目亦表现抢眼，为首开品牌赢得了国际声誉。
助力北京培育建设国际消费中心城市，首开集团的实践则落在了离百姓生活最近的社区里。在昌平回龙观地区，首开集团精准切入超大型居住区商业配套不足的痛点，依托存量楼宇打造首开Long街，以开放式街区的创新形态，成功打造了一个集社交、休闲、办公于一体的“社区会客厅”，为回天地区带来全新的消费理念和生活体验。这些扎根首都的实践，印证着市属国企与城市发展的同频共振，也让“首开担当”的成色愈发厚重。
安保人员日夜守护北大红楼
首开Long街成为京北地区消费新地标
深耕“双定位” 锚定可持续发展路径
如今，盘活存量空间、布局城市更新已成为推动北京超大城市发展方式转型、实现人民美好生活追求的关键。在这一进程中，首开集团党委坚决贯彻落实市委、市政府决策部署，牢牢立足市级非经营性资产管理处置平台与城市有机更新综合服务企业的双重定位，在积极参与城市空间价值提升的过程中，不断锤炼专业能力、塑造品牌优势，持续提升企业核心竞争力。
2025年9月，第四届“北京城市更新最佳实践”评选结果揭晓——东城区景山三眼井启动区平房院落及首开首院文化金融产业园项目入选2025北京城市更新最佳实践。
三眼井片区是全市首个社会资本参与的核心区历史文化街区保护更新项目，由首开集团作为实施主体。通过申请式退租与街区一体化更新，首开集团在恢复传统风貌、织补街区肌理的同时，配建地下停车设施，系统性提升了人居环境与业态品质。首开首院则由集团原总部办公地转型而来，自2022年启动更新，如今已植入办公、商业、文化与配套服务等多元业态，转型为核心区极具吸引力的文化金融产业创新区。
一方面是对老城肌理的“温柔织补”，一方面是对存量楼宇的“功能再造”，两个标杆项目共同诠释了首开集团打造城市有机更新综合服务企业的核心能力。
首开集团的城市更新实践，深入城市肌理的各个维度。面对建成年代久远，基础设施存在隐患的老旧小区，首开集团的城市更新实践不仅关注楼体改造与基础设施升级，还注重补齐社区功能短板、构建长效治理机制。在石景山苹果园社区，首开集团项目部成立了临时党支部，构建了“政府部门+临时党支部+物业单位”的工作模式，在改造前充分了解居民意愿和需求，改造后推动建立可持续的社区治理体系，实现从“一次改造”到“长效治理”的跃升。
“十四五”以来，首开集团统筹推进“6+2”类更新业务，累计实施老旧小区改造752万平方米，10个项目获评市级最佳实践或优秀案例，“首开经验”被写入市第十三次党员代表大会报告，为全市城市更新工作提供了重要参考。
这些城市更新实践，与首开集团肩负的另一项重要使命——非经营性资产管理，紧密相连。像苹果园这样亟待改造提升的小区，很多正是首开集团接收管理的非经资产。作为全市非经资产处置管理平台，首开集团五年来累计接收了近3200万平方米的非经资产，投入34亿元进行维修改造，完成房改售房1.92万户，切实减轻了市属国企改革发展负担。
对于非经资产，首开集团不止于“兜得住”，更通过建立覆盖城六区的功能性党组织、深化区企合作、搭建数字化管理平台、实施网格化精细管理、推动专业管线移交等一系列创新举措，探索“管得好、可持续”的路径。
市场化转型是非经管理走向可持续的关键一步。2026年初，在西城区玉桃园社区，首开集团旗下首华物业公司经业主表决，以近80%的赞成率正式签约服务后桃园胡同9号院，标志着这个产权结构复杂的老旧小区迈入了专业化、市场化物业管理的新阶段。该小区中部分房屋原为非经资产，首华物业公司自2019年接管以来，通过提供不分产权的“全盘”维修、创新“菜单式”服务报价等扎实举措，逐渐赢得了居民信任，成为非经资产通过提升服务品质、建立良性互动机制赢得市场认可的生动例证。
截至目前，首开集团已完成300多个非经小区的市场化管理转型，平台资金余额较“十三五”末显著增长，并实现盘活收入6.27亿元，走出一条具有首都特色的非经资产管理之路。
面对规模庞大的资产运营与复杂的城市更新任务，首开集团将科技创新作为驱动“双平台”建设的重要引擎。集团组建科技创新和信息部，统筹推进数字化转型与技术研发应用；旗下首开天宇公司获专精特新企业认定，乾元科技公司获得高新技术企业证书，累计获得专利授权近200项、发明专利26项。如今，这些创新成果正转化为实实在在的竞争力，为首开集团的可持续发展锻造出坚实而富有韧性的内核。
首开服务团队与属地社区党委联手打造党建品牌
增进民生福祉 彰显国企温度
如今走进朝阳区潘家园街道，路面平整光滑，公共空间畅通开阔，居民反映的各类问题也能得到快速响应和解决。这个曾经因物业管理碎片化而权责不清、公共问题久拖不决的区域，面貌已焕然一新。
变化源于首开集团直面居民“急难愁盼”，将“七有”“五性”要求细化为具体行动，扎实推进民生工程。2021年，首开城运集团在政企联动机制下，整合区域资源成立潘家园分公司，率先探索“一街区一物业”模式，但更深层的转变，在于党建引领下基层治理效能的激活。集团党委推动所属潘家园分公司党支部与属地社区深度联动，将组织优势转化为服务动能。组建的“四同保障队”成为居民身边的“解难小组”，无论是老人家中突发的水管破裂，还是困扰整个小区的水管分户改造难题，都可以通过“民社物”（居民、社区、物业）联动机制被列为党建共建课题，高效推动解决。
这种以居民需求为导向、解决具体问题的务实作风，贯穿于首开集团民生服务的诸多方面。同样围绕“居住”这一核心关切，针对老旧小区普遍存在的“上下楼难”，首开集团全力推进老楼加装电梯工程。五年来，首开集团累计投用电梯400多部，占全市总量的11%，让众多行动不便者的生活轨迹重新与阳光和微风连接。
这只是首开集团庞大社区服务网络的一角。截至目前，集团管理的物业和供暖面积过亿平方米，服务数百万居民，其电梯维保量在全市国企中排名第一。通过深入实施物业服务质量提升行动，集团持续推动老旧小区物业服务从“有”到“优”。
在“房住不炒”与“租购并举”的政策指引下，首开集团向着“安居惠民”的方向持续深化。积极响应国家“好房子”建设战略部署，首开股份公司融合自身数十年城市开发经验，以“一份初心、十分诚意”为精神内核，聚焦“安全、舒适、绿色、智慧、人文”五大价值维度，构建“一五一十”首开好房子专精系统，全方位构筑美好生活。面对新市民、青年人旺盛的租房需求，集团大力拓展长租公寓业务，精心打造“首开乐尚”品牌。截至去年底，旗下项目平均出租率超过93%，为城市奋斗者提供了高品质的栖息地。首开股份公司全面践行绿色发展战略，打造北京市首个全体量超低能耗低碳社区密云国樾·天晟项目，五年来取得绿色星级认证的建筑面积近700万平方米，连续十年入选“中国绿色低碳地产TOP”榜。
在金融服务支撑方面，首开资管公司于2023年成功完成北京市住房租赁子基金的设立与备案，并系统研究基础设施公募REITs等创新路径，通过市场化、专业化的金融手段，为构建多层次住房保障体系、盘活存量资产提供了坚实的资本支持，让金融服务深度赋能实体民生工程。
国企的担当更延伸至广袤的乡村大地。在脱贫攻坚与乡村振兴行动中，首开集团通过产业、消费、公益帮扶等方式，累计向支援合作区域及本市集体经济薄弱村投入资金近25亿元，提供就业岗位近千个，让发展的动能在更多希望的田野上生根发芽。
首开首院文化金融产业园激活街区发展引擎
首开集团领衔社会资本参与冰丝带场馆建设
回首来路，党的领导让“首开经验”在实践中淬炼得更为坚实、丰富，首开集团走出了一条将政治优势与企业治理深度融合的发展之路。昂首前行，面对高质量发展的时代主题，首开集团将赓续血脉中的红色基因，持续深化“双平台”建设，不断丰富和拓展“首开经验”的实践外延与时代内涵，在服务新时代首都发展中，继续勇毅前行。
