根据首开集团党委统一部署，2025年8月21日至2025年9月19日，集团党委第二巡察组对北京首开亿方物业服务有限公司党委进行了巡察。2025年10月22日，巡察组向亿方物业公司党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。
一、整改工作组织情况
（一）加强组织领导，高位推动整改
迅速成立公司巡察整改工作领导小组，由公司党委书记任组长，总经理及党委副书记任副组长，领导班子其他成员任成员；同步设立巡察整改工作领导小组办公室，牵头做好巡察整改的工作安排、协调推动、跟踪督办、材料报送等各项工作，形成了由党群工作部牵头抓总、各部室及各分公司协同联动、部室及分公司负责人参与的巡察整改工作组织架构。
（二）细化任务分解，明确整改要求
召开领导小组会议落实巡察反馈意见整改任务和责任分工，将巡察反馈意见和问题清单细化分解到部室和责任人，逐条细化整改措施。高标准制定整改方案，明确整改时限、责任领导、责任部门和责任人，形成可量化、可检视、可追责的巡察整改“任务书”和“时间表”，确保整改责任层层落实。
（三）坚持以上率下，压紧责任链条
公司党委书记带头领办集团党委书记点人点事问题的整改情况和主要成效，统筹推进巡察反馈意见和选人用人工作、落实意识形态工作责任制专项检查反馈意见的整改落实情况；督促提醒领导班子其他成员落实整改责任情况；主持召开巡察整改专题民主生活会，主动认领问题，带头自我检视剖析，深入开展批评和自我批评，以上率下带头整改。
（四）动态跟踪督办，确保整改到位
公司党委书记认真履行巡察整改工作第一责任人职责，亲力亲为抓督导。建立每两周例会调度工作机制，听取各部门整改任务落实情况汇报，统筹推进具体工作落实，各分管领导重点关注并推进分管条线的巡察整改工作。实行整改销号制度，党群工作部督促提醒，动态跟进各项整改任务落细落实。
二、整改落实情况
针对巡察反馈问题清单指出的需要整改的问题，即知即改、立行立改，截至2026年3月底，问题清单15个主要问题（35个问题描述）已完成整改34个，未完成整改1个，制定措施85条，已完成84条，未完成1条；新建制度13个，修订制度25个，废止制度37个。
（一）在贯彻落实党中央决策部署以及市委、市国资委党委和集团党委要求方面的问题整改
1.关于“第一议题”制度落实不到位方面的问题整改
一是对“第一议题”制度进行重新学习；二是对“第一议题”学习内容进行梳理，发给各支部进行自查，查缺补漏；三是对各党支部“第一议题”执行情况进行检查，强化学习落实。
2.关于把党的领导融入公司治理结构不充分方面的问题整改
一是对公司“三重一大”制度、党委前置研究讨论重大事项清单及程序、重大事项请示报告制度、经理办公会议事规则、董事会议事规则等制度进行修订；二是对修订后的制度组织进行3次培训，提高职工对公司规章制度的理解和掌握。
3.关于公司党委对经理层决策指导把关职能发挥不充分方面的问题整改
一是修订《北京首开亿方物业服务有限公司总经理办公会议事规则》；二是强化对各分公司上报议题进行审核，提升决策效率与质量。
4.关于执行党委会决策前置研究不到位方面的问题整改
对《公司党委前置研究讨论重大事项清单及程序的暂行办法》《公司采购管理办法》《公司物业管理专业服务采购管理办法》进行修订，确保制度条款符合公司经营管理实际。
5.关于落实党支部参与重大事项相关要求不严格方面的问题整改
一是制定《亿方物业公司基层党支部参与重大问题决策实施细则》，并进行了专题培训；二是制定《亿方物业公司党委2025年度党建考核工作方案》，对党支部进行了检查；三是确定每年至少1次下沉列席各党支部支委会进行开展现场指导。
6.关于公司党委对深化改革向纵深推进力度不够方面的问题整改
一是召开班子成员研讨会深入研究企业面临的深层次问题，坚持规范和创新并举，强化顶层设计；二是在综合考虑各分公司管理区域、项目布局、业务规模和协同需求，对现有分公司进行优化整合。
7.关于机关业务部室工作职责不明确方面的问题整改
一是对董事会相关制度进行修订；二是将董事会工作职责编入企业发展部职责内，由企业发展部履行相关董事会工作职责。
8.关于管理创效挖潜不足方面的问题整改
一是给分公司下达绩效考核责任书；二是定期汇总分公司旧欠完成情况，敦促分公司加大旧欠费用收缴力度；三是积极努力拓展优质项目，同时增收节支，最大程度实现减亏增效。
9.关于对外市场拓展乏力，后续发展动能不足方面的问题整改
一是强化服务品质提升，量化指标纳入考核；二是加大对外市场开拓力度；三是加大对外宣传力度，编制新版企业对外宣传手册，强化微信公众号和主流媒体宣传。
10.关于非经市场化推进慢，攻坚勇气魄力不够方面的问题整改
一是召开党委会进行专题研究；二是强化月调度工作机制，召开专题会4次；三是积极与属地政府部门沟通、对接、协调联动。
11.关于资产管理监管不到位方面的问题整改
一是对宿舍加大检查力度；二是制定《关于加强外包方用房管理的工作提示》《北京首开亿方物业服务有限公司分包方用房管理办法》；三是坚持每两个月巡查一次，目前已检查4次，召开6次检查情况通报会；四是组织学习相关制度；五是采取不定期方式进行抽查，核实资产相关信息15次。
12.关于人才培养力度不够，技术创新支撑不足方面的问题整改
一是强化专项奖励；二是通过积分方式促进证书持有量提升；三是组织开展系统培训，定期召开例会，开展交流沟通。
13.对于公司制度体系建设滞后方面的问题整改
一是全面梳理公司现有制度，定期更新；二是制定《北京首开亿方物业服务有限公司制度管理办法》；三是制定时间任务表，针对巡察指出具体问题的相关制度已全部完成修订。
14.关于安全生产主体责任需进一步压实方面的问题整改
一是做好每月不定时巡查及夜间抽查；二是加强对消防设施的巡视检查和日常维护；三是全面开展安全生产和火灾隐患大排查大整治活动；四是加强安全生产培训，培训人员1674人，发放试卷1674份。
15.关于合同管控不到位方面的问题整改
一是每月对即将到期合同进行汇总，发布预警通知；二是修订《合同管理办法》，组织2次业务培训，共计193人次参加；三是强化供应商入库审核。
16.关于理论学习不到位方面的问题整改
一是制定多元化学习计划，创新学习形式；二是班子成员深入基层广泛开展调研；三是规范学习记录格式和内容，明确记录要素。
17.关于意识形态工作责任制落实不细不严方面的问题整改
一是强化对本行业本领域各类意识形态风险的研究、研判，规范会议记录格式、内容，确保风险研判记录完整可追溯；二是将意识形态工作责任制落实情况作为党委工作报告、民主生活会对照检查材料的一项重要内容，进行全面总结汇报、查摆剖析问题并扎实推进问题整改。
18.关于网络阵地审核把关不到位方面的问题整改
一是强化内容审核；二是组织专项培训，提升宣传员队伍素养，强化阵地发布内容质量和安全。
（二）在群众身边腐败问题和不正之风方面的问题整改
1.关于履行全面从严治党第一责任人职责不到位方面的问题整改
一是梳理公司全面从严治党责任清单；二是强化谈心谈话，做到发现问题及时提醒纠偏；三是加强对基层党支部各项工作的检查力度，规范各项基础材料；四是各党支部组织开展专题纪法学习，实现全员覆盖。
2.关于落实“一把手”和领导班子监督实施意见有欠缺方面的问题整改
一是认真学习相关文件；二是落实年度任务安排和抓党建责任清单；三是建立“一把手”和领导班子监督工作台账，进行逐项登记。
3.关于全面从严治党压力传导不足方面的问题整改
一是落实全面从严治党主体责任，约谈相关人员，下发《工作提醒函》；二是召开全面从严治党工作会，强化干部职工教育管理；三是组织签订承诺书，推动职工自觉成为遵规守纪的表率。
4.关于落实《首开集团党委抓党建工作履行主体责任清单》不到位方面的问题整改
一是公司党委专题听取年度思想政治工作汇报、积极分子情况分析汇报；二是每季度召开党支部书记例会，听取重点工作汇报，落实点评工作机制；三是公司党委听取人才工作情况报告，强化对人才培养体系及机制的完善。
5.关于廉洁风险防范管理体系建设不到位方面的问题整改
对廉政风险点台账进行更新，将新成立的审计部、法务部纳入廉政风险点台账中，将“制度未及时更新”纳入风险点台账。
6.关于对廉政监督员作用发挥指导不足方面的问题整改
一是召开纪检系统学习培训会，听取党风廉政监督员工作汇报；二是检查监督员工作手册填写。
7.关于廉洁警示教育不到位方面的问题整改
一是下发《亿方物业公司纪委关于进一步开展纪律教育工作的通知》，组织学习1313人；二是组织签订廉洁承诺书1313份；三是制发廉政教育宣讲材料2期，各基层党支部开展廉政教育宣讲47次，参与学习1039人。
8.关于公司招采工作管理不到位方面的问题整改
一是组织专题培训，共计143人次参加；二是严格审核把关供应商资格；三是对公司合格供应商库进行动态管理；四是加强各层级日常检查，发送《工作联系单》，要求限期整改。
（三）在基层党组织和党员队伍建设方面的问题整改
1.关于执行干部选拔任用制度不到位方面的问题整改
一是梳理破格提拔人员，建立“职称攻坚群”及制定《破格提拔人员职称达标专项台账》；二是做好预警提示，明确各阶段学习任务与考核目标、动态化管理。
2.关于干部管理的基础工作不到位方面的问题整改
一是对干部管理岗人员进行培训，严格实行档案查询工作审核机制；二是对近三年以来提拔干部档案进行了全面自查，未发现问题。
3.关于党委审核把关不严方面的问题整改
一是组织基层党支部书记开展党建述职专题培训；二是对20个党支部书记述职报告进行审核；三是在公司基层党建述职评议会上强化导向，将“第一责任人”履职情况作为评议重点。
4.关于基层党支部标准化规范化建设不到位方面的问题整改
一是组织各党支部再次培训《首开集团党支部工作指南》中关于党员发展相关内容；二是完善发展党员工作资料归档和日常监督；三是制定《党费使用计划》参考模板，认真审核2026年度党费使用计划；四是严格落实组织生活会各项程序，列席参加20个党支部组织生活会进行现场指导。
5.关于接诉即办能力需持续增强方面的问题整改
一是制定精准化培训方案，学习相关制度文件；二是修订《北京首开亿方物业服务有限公司接诉即办工作考核办法》，制定《亿方物业公司接诉即办工作流程图例》；三是开展品控检查，组织进行品控培训，培训103场，覆盖人数1228人。四是加大对外包方的管控力度。
（四）在巡视巡察整改和成果运用方面的问题整改
1.关于对上下联动巡察整改问题常态化整改存在不足方面的问题整改
一是制定《北京首开亿方物业服务有限公司垃圾分类管理办法》，组织专项培训，共计160余人参加；二是加强对垃圾分类检查，公司级开展垃圾分类检查共计35次，分公司级开展垃圾分类检查共计269次，项目部级开展垃圾分类检查共计1845次。
（五）在资产清查相关工作方面的问题整改
1.关于公司党委对资产清查整改工作重视程度不够，统筹推进力度不足方面的问题整改
一是组织召开资产清查小组会议，听取资产清查专题工作推进情况；二是坚持月例会制度，传达集团要求，听取资产清查整改工作落实情况汇报。
2.关于公司党委未将资产清查整改做年度指标分解，目标管理不够清晰整改
一是公司党委听取资产清查整改完成情况报告；二是组织召开6次专题会，推动整改工作落实；三是对公司资产清查整改明细进行分解，细化到各整改单位。
3.关于公司党委对于经营闲置资产盘活思路不开阔，资产盘活方式单一方面的问题整改
一是以租赁及合作等模式开展资产盘活工作，2025年新增地下首开易存智能仓储7处，盘活闲置面积5002平方米；二是加大社区便民服务业态类资产盘活，新增社区书屋1处、居家养老站点1处，盘活闲置低效资产面积428平方米；三是积极与属地街道办事处进行沟通，盘活闲置资产230平方米，努力实现经济效益和社会效益双丰收。
三、下一步全面推进整改计划
下一步，公司党委将以更高的标准、更严的要求、更实的作风，持续强化整改意识，压实整改责任，建立健全长效整改机制，切实做到全面整改、普遍整改、彻底整改。
一是提高政治站位，压实整改责任。公司党委将继续以高度负责的态度、务实过硬的措施，坚决落实整改责任，对已完成的整改任务，通过定期梳理自查，检验成效，坚决防止问题反弹，巩固和提升整改成效；对尚未完成的整改任务，持续加强跟踪督办，尽快推动整改到位，努力实现从“解剖一个问题”到“解决一类问题”的升级。
二是强化结果运用，推动整改落地。公司党委进一步加强成果转化运用，推动工作高质量发展，自觉把巡察问题整改与抓好“十五五”战略规划制定与年度重点任务目标结合起来，更加精准科学地做好强管理促提升、抓基层打基础、建队伍聚人才、优作风提效能等各项工作。
三是健全长效机制，巩固整改成效。坚持“当下改”与“长久立”相结合，努力把巡察整改意见建议转化为解决重点难点问题的有效对策，转化为推动公司各项工作落实的强大合力，切实筑牢公司高质量发展根基。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向首开集团党委巡察办公室反映（首开大厦13A12室）。
